Сеть Боксёрских клубов «Rocky»

Сеть Боксёрских клубов «Rocky» (ИП Акимова Наталья Владимировна)

Директор по развитию - Акимова Наталья Владимировна

http://rockyclub.ru/

Наивысший рейтинговый индекс: А+++ 1+++ 1+++

Прогноз «Стабильный»

Презентация Индексного комитета - скачать

Основной вид деятельности:

Основными видами деятельности Сети Боксёрских клубов «Rocky» являются:

оказание консалтинговых услуг;

оказание услуг управления в сферах: фитнеса, велнеса, образования.          

Стратегия

Cтратегические цели: на базе развития любительского фитнес-бокса в России и достижение показателей стран Запада по охвату населения и стандартам обслуживания стать самой крупной сетью боксерских клубов на территории России, стран СНГ и самой технологичной компанией в отрасли в части автоматизации всех процессов и проведения операций онлайн.

           

Филиалы

Российская Федерация

Центральный федеральный округ: гг. Москва, Иваново, Воронеж, Липецк.

Южный федеральный округ: г. Ростов-на-Дону.

Приволжский федеральный округ: г. Балаково.

Уральский федеральный округ: г. Челябинск.

Сибирский федеральный округ: гг. Иркутск, Чита.

Республика Казахстан: гг. Астана, Актобе.

Масштаб

Масштаб деятельности характеризуется рейтинговым параметром корпоративной категории «А». обладает значительным конкурентным преимуществом за счет эффективного функционирования собственных филиалов и аффилированных компаний, что дает право дополнить данную категорию значениями «+++».

Внутренний корпоративный ресурс        

Внутренний корпоративный ресурс характеризуется как «значительный», что дает основание присвоить интегрированный рейтинговый индекс категории «1» и дополнить данную категорию значением «+++».

Принципы корпоративного управления

Принципы корпоративного управления: открытость, честность со всеми партнерами и работниками, равное отношение ко всем, справедливость ответственности.

Схема: Инвесторы - Управляющий совет - Руководители подразделений - линейный персонал.

Вид франчайзинга: деловой франчайзинг «Бизнес формата» в сфере услуг.

Вид франшизы: «Бизнес под ключ», мастер-франшиза.

Линейка продуктов: Сеть и управляющая компания специализированных фитнес клубов «Боксёрский клуб «Rocky» и Детский фитнес клуб «First Club».

Специализация по видам франчайзинга: фитнес, единоборства, бокс, детский фитнес. Сопутствующие франчайзингу услуги: Запуск бизнеса под ключ (внедрение регаментов бизнес-процессов, подбор площадки, строительство и оснащение площадки, подбор оборудования, подбор поставщиков и ТМЦ, построение бухгалтерского учета, внедрение CRM, внедрение программы управления продажами, разработака сайта и страниц в социальных сетях, Поствнедренческий аудит бизнес-процессов, маркетинговое сопровождение: от концепции - до реализации, управление через управляющую компанию, периодическое обучение персонала, аттестация персонала: плановая и внеплановая.

В рамках франчайзинговой деятельности: стратегия, кадровая политика, клиентоориентированная политика, конкурентная политика и социальная политика определяются целями организации.

Система взаимодействия с франчайзи включает:

наличие менеджера у каждого проекта,

постоянная информационная поддержка,

мониторинг подготовки персонала,

аттестация,

проведение встреч и различных мероприятий для всех франчайзи.

Взнос: от 350.000. руб.

Роялти: от 10.000 руб.

Минимальный бюджет: 2.000.000 руб.

Рентабельность: 25-35%

Окупаемость: от 1 года.

Базовые точки роста определяются новыми рыночными трендами, позволяющими постоянно совершенствовать и расширять спектр и количество услуг, осуществлять их масштабирование.

2012 г. - открытие Боксёрского клуба «Rocky» в г. Иваново. Количество членов клуба - 300 человек.

2014-2015 гг. - открытие Боксёрского клуба «Rocky» в четырёх городах. Общее количество членов сети более 3.000 человек

2016-2017 гг. - 9 открытых клубов. Количество членов клуба более 15.000 человек.

Внешний корпоративный ресурс

Внешний корпоративный ресурс характеризуется как «значительный», отражающий высокий коэффициент деловой активности, привлекательный имидж, основанный на системе формирования и развития конкурентоспособного бренда, что дает основание присвоить интегрированный рейтинговый индекс категории «1» и дополнить данную категорию значением «+++».

ПИРАМИДА КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ

Основным конкурентным и интеллектуальным преимуществом является комплекс лучших деловых качеств, а именно:

Полная автоматизация всех бизнес процессов компании на собственной информационной платформе.

Единое информационное пространство для всех операторов сети.

Индивидуальный подход к работе с каждым оператором (франчайзи). Наряду с корпоративными стандартами обслуживания пакет франчайзи включает этап гибкой настройки на инфраструктуру и среду, в которой запускается и работает клуб.

Бесплатное регулярное обучение в рамках франчайзингового договора.

Авторские программы, позволяющие адаптировать бокс и единоборства для членов клуба, не имеющих специальной подготовки.

Высокая интуитивная узнаваемость бренда, органичная кореляция нейминга с сутью оказываемой услуги.

Отсутствие узких ограничений на гендерную, возрастную, финансовую дифференциацию целевой аудитории. Широкий спектр клиентов при достаточной специфичности услуги.

Соответствие предлагаемой услуги восходящему тренду интереса к любительскому увлечению боевыми искусствами в РФ и странах СНГ.

Соответствие формата клуба восходящему тренду развития фитнес студий.

Нематериальные активы: патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания), иные права и акты:

Товарный знак № 533485.

БРЕНДИНГ

Брендинг: С момента создания Сети Боксёрских клубов «Rocky».

Идея бренда

Основа бренда - это возникновение у членов клуба Rocky ассоциативного ряда с Рокки Бальбоа. Экстраполяция образа героя фильма на себя. Возможность стать «человеком легендой»- немного застенчивым, но чрезвычайно упрямым и талантливым. Мотивация, рожденная такой ассоциацией, помогает клиенту не щадить себя и достичь за счет своей настойчивости и самоотдачи самых амбициозных целей, всегда идти до конца, побороть свои слабости и стать Победителем

Брендообразующий слоган: «Бокс для всех и каждого».

Легенда бренда

«Rocky training» - это авторская методика тренировки, основанная на опыте американского формата «white collar boxing» (дословно – бокс для белых воротничков). Мы учим боксу и даем полезные инструменты для реальной жизни: навык быстро принимать эффективные решения, опережая соперника, умение строить силу на основе мудрости и главное — на пути к цели преодолевать себя! Как делал это Рокки Бальбоа.

Главное конкурентное преимущество Интернет-сайта: http://ivanovo.rockyclub.ru/ - специализированная CRM-программа, созданная под задачи проекта, с высокими возможностями масштабирования функционала.

Деловая репутация бренда   

Система базируется на следующих элементах:

1. Корпоративное управление, построенное на выполнении обязательств, прозрачности процессов, информационной открытости, следовании деловой этике, диалоге с конкурентами.

2. Высокое качество оказываемых услуг: соответствие услуги ожиданиям и возможностям клиента, единые стандарты обслуживания в сети, мониторинг всех франчайзинговых проектов на предмет соответствия сетевым стандартам, ежегодная аттестация персонала.

3. Непрерывные инновации: первыми на рынке вводим новые продукты в своей категории, автоматизируем каждый бизнес-процесс, мониторинг мировых трендов в фитнес бизнесе и внедрение их в сети.

4. Управление персоналом: привлечение лучших в отрасли тренеров, проведение корпоративных мероприятий, направленных на улучшение коммуникационных связей между сотрудниками сети. 5. Высокая социальная ответственность.     

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ИНДЕКСНОГО КОМИТЕТА

Факторы возможного изменения прогнозных сценариев и интегрированного рейтингового индекса.

Прогноз «Стабильный» - основан на высокой степени вероятности стабильности интегрированного рейтингового индекса в среднесрочной (3-5 лет) перспективе развития.

Интегрированный рейтинговый индекс: А+++ 1+++ 1+++ / Прогноз «Стабильный» по итогам года, включая первое полугодие. В дальнейшем мониторинг рейтингового процесса будет осуществляться по полугодиям, прогноз по рейтингу сформируется по итогам истекшего рейтингового периода и в течение пяти последующих лет с момента осуществления рейтингового действия.

Комплексный анализ содержания флагманского бизнес-кейса позволяет включить Сеть Боксёрских клубов «Rocky» (ИП Акимова Н.В.) в состав интегрированного рейтингового индекса UNi(Фр), является претендентом на награждение «Золотым сертификатом» в рейтинговых номинациях: «Консалтинг» UNi(Кон),

«Образование» UNi(Edu)

Индексный комитет и/или организации, и/или эксперты, входящие в его состав не оказывали ИП Акимовой Н.В. никаких дополнительных услуг. Конфликты интересов в рамках процесса присвоения Интегрированного рейтингового индекса выявлены не были.